Wie die Begleitung gestaltet ist
Die Arbeit verbindet strukturiertes Gespräch mit bewusster Selbstreflexion.
Im Mittelpunkt steht nicht die Methode, sondern die Frage, was im jeweiligen Moment hilfreich und klärend ist.
Gespräch, Wahrnehmung und systemische Perspektiven greifen dabei ineinander.
Methodischer Hintergrund
Meine Arbeit ist inspiriert von verschiedenen Ansätzen aus Psychologie, Kommunikationswissenschaft und Organisationsentwicklung.
Dazu gehören unter anderem:
Elemente des Motivational Interviewing – um Veränderungsbereitschaft ohne Druck zu fördern
Impulse aus der Verhandlungsforschung von Dan Shapiro – insbesondere zur emotionalen Dynamik in Konflikten
Perspektiven aus The New Happy von Stephanie Harrison – zur Frage nach sinnerfülltem Handeln
Ansätze aus der Theorie U von Otto Scharmer – zur bewussten Gestaltung von Veränderungsprozessen
Der Responsibility Process nach Christopher Avery – zur Stärkung persönlicher Verantwortung
Kommunikationsmodelle von Friedemann Schulz von Thun, wie das Wertequadrat und das Innere Team
Diese Modelle bilden keinen starren Werkzeugkasten, sondern einen Hintergrund, aus dem heraus individuelle Prozesse begleitet werden.
Haltung vor Technik
Methoden geben Orientierung, doch sie ersetzen nicht die Qualität der Begegnung.
Veränderung entsteht nicht durch das Anwenden von Techniken, sondern durch Bewusstheit im Gespräch.
Im Zentrum steht eine Haltung von Respekt, Klarheit und Verantwortung.
Nicht jede Frage braucht sofort eine Lösung. Oft entsteht Entwicklung dort, wo jemand bereit ist, innezuhalten und genauer hinzusehen und hinein zu spüren.
Die Methoden dienen dabei als Struktur.
Entscheidend bleibt jedoch die Präsenz im Moment und die Bereitschaft, ehrlich zu reflektieren.
Im Kern dreht sich alles darum deinen Raum zwischen Reiz und Reaktion zu vergrößern um dadurch bewusst handlungsfähig zu sein.